Das Warum

Transformationen passieren stetig in der Welt und das mit zunehmender Geschwindigkeit. Von analog zu digital, von Benzin zu Elektrik, von Hierarchien zu fluiden Organisationsformen. Während in diesen dynamischen Prozessen sowohl Wertesysteme, Stärken und Schwächen als auch Gewohnheiten und Glaubenssätze hinterfragt werden, sind Haltung und Integrität essentiell, um ein maximales Potential auszuschöpfen.
Insbesondere Führungskräfte sind dabei gefordert, die Sinnhaftigkeit der Veränderungsprozesse zu kommunizieren und Verantwortung zu delegieren, um wirksam Mitarbeiter mobilisieren und motivieren zu können.
Als Beraterin und Transformationsbegleiterin unterstütze ich einen zielorientierten und nachhaltigen Prozess, der oft mit neuen Perspektiven und erweiterten Handlungsfähigkeiten verbunden ist.

Wandel und Werteorientierung

Wenn Marktgeschehnisse und globale Dynamiken dazu führen, dass die Unternehmensstrategien den aktuellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, sind Unternehmen heraus gefordert bestehende Wertekodexe loszulassen und eine neue Ausrichtung zu gestalten. Durch Verständnis für den Sinn des Wandels und die dahinterstehende Notwendigkeit der Veränderung, kann die Integration von individuellen Bedürfnisse und Erwartungen der Beteiligten eine Haltung schaffen, die der Transformation Kraft und Wirkung verleiht.
Da Einstellungs- und Verhaltensveränderungen langfristige Prozesse sind, ist das Erkennen des Sinns des Wandels essentiell, um dementsprechend neue Werte und Visionen auszurichten, die einen Kulturwandel effektiv und nachhaltig gestalten. In meiner Arbeit mit Organisationen geht es häufig darum, Wandel zu gestalten und Werte erlebbar zu machen.

Teamentwicklung

Menschen arbeiten motivierter und engagierter, wenn sie einen Sinn in ihrer Aufgabe sehen. Teams, die verstehen, welchen Beitrag sie leisten und warum ihre Arbeit wichtig ist, arbeiten fokussierter und mit mehr Begeisterung. Ich unterstütze Teams dabei, ihren gemeinsamen Purpose zu entdecken und eine Arbeitsweise zu entwickeln, die inspiriert und nachhaltig wirkt. Dabei geht es auch darum, die vorhandenen Potenziale zu erkennen und gezielt einzusetzen. Das schafft nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch mehr Zufriedenheit und Eigenverantwortung im Team. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, um Talente gezielt einzusetzen und weiterzuentwickeln. Mit gezielten Workshops, Reflexionen und praxisnahen Methoden begleite ich Teams auf ihrem Weg zu mehr Zusammenarbeit, Sinnhaftigkeit, Stärkenorientierung und klarer Kommunikation.

Konflikte und innere Balance

Konflikte sind ein allgegenwärtiges Element jedes Unternehmens, was schon durch die Vielzahl anZielen und Bedürfnissen seinen Ursprung hat. Und obwohl sie das Potential haben konstruktiv zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen, besteht das Risiko der Eskalation mit Folgeschäden, wie zum Beispiel Mitarbeiterverlust, Qualitätsminderung oder Arbeitshinderung.
Deshalb bietet Konfliktmediation eine Möglichkeit des Verständnisses grundlegender Motive und kann durch neutrale, verständnisvolle Analyse die dadurch gebundenen Energien in Unternehmensprozessen freisetzen und ein konstruktives Miteinander wiederherstellen. Aber auch innere Spannungen sollten betrachtet und angesprochen werden, damit das Veränderungspotential einer Spannung auch genutzt werden kann. Professionelle Unterstützung kann hier äußerst wirksam sein.

Über mich

Ich bin Beraterin und Autorin und habe mein Diplom in Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität in München absolviert, wo ich auch promoviert habe. Heute arbeite ich als zertifizierte Coach und Beraterin für Transformationspsychologie für Unternehmen aller Größen und NGOs, wo auch immer ich wirksam sein kann. Ich habe eine Reihe von Publikationen veröffentlicht, in denen meine über 15-jährige Berufserfahrung zum Ausdruck kommt.